人材育成で社内文化を変える
「NTT East College」の挑戦

CASE30東日本電信電話

好奇心を刺激し、視野を広げる
自文化理解研修

CASE29岡谷鋼機

多国籍のビジネスリーダーと
対峙できるマインドと
スキルを鍛える

CASE28三井住友信託銀行

官と民の共創が生み出す
創発効果

CASE27大月市役所

共創が生む
新しい教育のかたち

CASE26東京都教育庁　起業創業ラボ

ファイナンス部門が取り組む
「専門性×グローバル」
両利きの人材育成

CASE25野村ホールディングス

変化の激しいIT業界
未来を見据えたグローバル人材育成

CASE24伊藤忠テクノソリューションズ

新入社員のリモートワーク適応
職場と育成をいかに連動させるのか

CASE23NTTドコモ

DXの意識と行動の浸透
顧客と共に創出する未来

CASE22エヌ・ティ・ティ・データ

トップブランドを目指す“Kao”の
新しいキャリア研修への挑戦

CASE21花王

「価値観を揺さぶる」
リモートでのグローバルなビジネス経験

CASE20東京海上日動火災保険

三カ月間の新入社員研修からみえた
「オンライン」と「リアル」の違い

CASE19バンダイナムコアミューズメント

人材育成を止めないために
舵をきった
「新入社員研修オンライン化」

CASE18住友商事

新たな価値を生み出せる
変革者を育てる海外異業種体験

CASE17日本航空

グローバルビジネス意識を向上させる
『English Boot Camp』

CASE16サントリーホールディングス

組織の育成風土づくりの
きっかけは「新入社員OJT」

CASE15アドヴィックス

『よい朝のために。』
ブランドを支える人材育成

CASE14共立メンテナンス

若手の声ではじまった
キャリア開発の取り組み

CASE13サンゲツ

報告会に100名が集う
シリコンバレー派遣研修

CASE12東京急行電鉄

フィードバック文化を育む
成長実感会議

CASE11日清食品

子どもも大人も学ぶ
社員参加型の教育CSR

CASE10Dell EMC

自治体職員としての最初の一歩

CASE09豊田市役所

ナナメの関係で
地域の子どもを育てる

CASE08北上市 子ども創造塾事業

情報システム本部から広がる構想

CASE07横河電機 情報システム本部

CSRの新しいカタチ

CASE06ジェイティ奨学財団

チーム医療を学ぶ
カリキュラム作りへの挑戦

CASE05三重大学・鈴鹿医療科学大学

ALP活動の狙いと効果

CASE04住友金属鉱山

若手 × 階層別研修 × 海外体験

CASE03東京海上日動火災保険

会社を飛び出して学び
会社の仕事に活かす

CASE02パーソルキャリア

海外トレーニー経験で
グローバル人材は育つ

CASE01サントリーホールディングス