最近、新入社員研修のご担当者から多く聞かれる課題が、「能力は高いが主体性が弱い」や「自分で考え行動する力が不足している」というもの。その課題感からか「マインドセットを強化したい」というご要望も増えています。

実際、徹底的なマインドセットや受講生による自主運営など、研修ではさまざまな“主体性”を促す策が講じられ、一定の成果を得ています。しかし、いざ一人で配属先に送り出された後、その「主体性の弱さ」を現場から問題視されるということが少なくありません。

若くて有望な新入社員の主体性が弱いとはどういうことなのか？
彼らが、周囲に「主体性が弱い」と感じさせてしまうのはなぜか？
新入社員の主体性は本当に弱いのか？

ウィルシードでは、その原因の一端を「研修の場がもつジレンマ」に見出し、改めてこの「主体性の弱さ」を生むメカニズムをひも解くことで、現場で自ら考え行動できる新入社員のマインド醸成を実現するために、本当に解決すべきは何かに迫ってまいります。