日系企業は海外の地で操業して数十年の間に、売上や顧客基盤、物流網や各国政府とのネットワークなど、多くの経営資源を得ています。そして日本が人口減少の時代を迎える今、海外において自社の『現地人材』という貴重な経営資源をも得てきています。

本社・グループ会社の経営とオペレーションに貢献できるような、あらゆる可能性を抱えた現地人材が育ってきています。一方で「グローバル化」した人材を日本本社が活用するためには課題もあります。

・海外も含めたタレント把握・配置・活用があるべき姿だが手が回らない
・実際に海外拠点で何をしているのか、赴任者の話を聞く程度でしか把握できていない
・海外拠点に人事専門家を置けるほど、人事内のグローバル化が進んでいない

本研究会は海外拠点と本社（本社人事や経営企画、事業部人事など）が一堂に会し、解決の方向性を共に議論していく場です。

第一回目のテーマ「現法Viewを聞く」に引き続き、第二回目のテーマは「本社Viewを聞く」。
ゲストに本社人事及び海外現地法人人事の両方の経験を持つ方を、ロームと元シャープ（現スタンレー電気）からお招きし、本社が海外現地法人の人材を取り込んでグローバル化を考えるうえでの課題や対応策をご共有頂きます。

海外拠点と本社（人事）のあり方を、一緒に考えましょう！

▼研究会の詳細については以下から▼
ASEAN海外拠点×本社人事の連携のあり方を考える研究会（第2回）