この問いを明確に答えられる人はどのくらいいるのでしょうか。マネジメントに正解はなく、事業内容、現状の組織状態などに影響を受けるなか理想像も見え難い。プレイヤーからマネジャーへという非連続な環境適応に苦しむマネジャーが多く存在する中、戦略遂行マネジメントを担う、中間管理職のマネジメント力の向上は現実的に誰がどのように担うべきなのかについて議論します。

■セミナーのポイント
変化と競争が激しい環境において、現場を率いる課長の強化は、各企業の成果創出に大きな影響を与えます。しかし、自社の課長・マネジャーの人材育成や組織づくりにおける戦略遂行マネジメントに対する評価は曖昧であり、本人自身の評価も不明確になりやすい傾向があります。そこで本セミナーでは弊社が研修だけに留まらず、１対１で課長の変化に伴走してきた事例をもとに、課長のマネジメントに関する自己評価を難しくしているポイントをご紹介しながら、ミドルマネジメント強化の切り口をご紹介いたします。

■ＨＲカンファレンス大阪にて講演いたしました
上記テーマは、2016年11月に開催されました 「HRカンファレンス2016 -秋-【大阪】」にて、弊社取締役の内藤と中竹竜二氏（元早稲田大学ラグビー部監督）が講演しております。

HRカンファレンス2016-秋-[大阪]

■受講生の声
「自社のマネジメント研修にはない観点（マネジメントポリシーなど）の話を聞け、非常に参考になった」
「課長職の置かれている立場という切り口でマネジメントを考察できた。マネジメントポリシーを持つことが大切だという新たな発見があった」
「マネジメントにおけるロジックや切り口は今後のマネジメント層への施策検討する観点として役に立つ情報だった」