■業種に関係なく、こんな課題に最適！
・マネジャーや中堅が忙しく、若手への関与が薄いために営業力の底上げができない
・商品力が高まらず、競合が台頭してきており営業組織が疲弊してきている
・営業が個人戦でたこつぼ化しており、チームとしての営業力が強化できていない
・マーケットの変化に伴い、新たな営業スタイルに取り組む必要が出てきている
・既存の研修でモチベーションは上がるがその場限りで効果が出ていないと感じる
・研修の効果測定ができておらず、結果につながっているのか判断しづらい

■講師紹介
プログラム開発担当アドバイザー　北龍 賢 Kitakimi masaru
大学卒業後、外資企業で4年間最優秀マネジャーとして全国一の実績を残し、その後独立。　営業力強化の研修、効果測定のできるコンサル型営業を大手企業の事業部、中小企業に導入。実績が評価され、これまで7社9回の事業部賞、社長賞を授与される。現在も様々な業種で実績を残している。著書は「営業に魔法はいらない」「亀型営業マンになるための本」など39冊。

■様々な実例をご紹介いたします！
【実例１】 自社、販売店が同時に参加し「営業マネジメント力」を磨いたAE社
【実例２】 OFF JTとOJTを連動させた研修で、「チーム営業力」を高めたS社
【実例３】 PDCA・報連相の品質を磨く実践研修で、「個人営業力」を高めたB社
【実例４】 「提案型営業力」のBRUSH UPで成果を上げたME社の営業経験別研修
【実例５】 「新市場、新規顧客」への営業活動を難易度の高いテーマに絞り成果を上げたFZ社
【実例６】 保守部門の研修で、「顧客対応力」を磨き顧客内占有率を高めたJ社