社内外の状況変化が激しいビジネス環境では、手段をこなせるだけでなく複雑な問題を自ら考え、解決する力の重要性が高まっています。
多くの企業が早い段階で問題解決研修を導入していますが、その学びは職場で活かされているでしょうか？
特に若手社員が「問題解決力」を身につけづらい原因は次のことがあると考えます。

このような状況はないでしょうか？

●現場経験の浅さからくる情報不足
把握している情報が限られ、問題の全体像を正しく捉えられず、的外れな解決策になってしまう。

●視野の狭さにより、職場が望む問題解決にならない
自業務範囲のみで考えがちで、組織全体の視点を持てないため、本当に価値のある解決につながらない。

●他責思考に陥りやすい環境
「上司の判断が遅い」「組織が動かない」といった不満で終わり、自ら動いて解決しようというマインドが育たない。

これらの原因を解消して、若手から問題解決力を身につけさせたい教育担当の方はぜひご参加ください。
動きながら考えるプロセスを重視し、「情報収集を通じて問題の解像度を高め、解決に向けて周囲を巻き込む」ことを狙います。