「高いパフォーマンス」と「優れたリーダーの量」の相関が高いならば、あらゆる部門・階層に優れたリーダーを配置することこそが高業績や競争優位の源泉となります。もはやリーダー育成は、人事戦略ではなく、経営戦略領域に昇格させるべき重要な活動です。一方で、お客様から聞く多くの相談の背景にある本質は以下ではないかと感じています。「我々はリーダー育成に積極的にとり組んでいるが、成果が出ているとはまだ言えない。恐れているのは、経営陣や外部から、“我々には優れたリーダーを増やすことができないのでは？と裏で思われているかもしれない”ということだ」※リーダー：主は係長以上事業部長までのマネジャー

本セミナーでは、将来の成功へと導くリーダーを、より多く・早く・持続的に輩出・育成し、自社をリーダータレントの製造装置とする方程式　『タレントマシーン・フォーミュラ』をご紹介します。貴社の仕組みと照らし合わせながら、考察・議論する時間も設けています。

一定の社会人・ビジネス経験保有者（30歳以上）で、以下にあてはまる方は、ぜひお申し込みください。先着10名です。
・成果・業績とリーダー育成の両方に責任を持つ方（事業部長・部長／経営・事業企画部門／HRBPなど）
・リーダーシップ研修ではなく、リーダー育成の仕組みづくりを考えている方
・組織をより良くしたいと思い、セミナー内容を少しでも実行される方

お申込み〆切：10月18日（月）　18時